4月3号的时候就开始了一个新需求, 和 “接待标识” 有关.  我负责这个需求的技术方案调研.

一般来说, 这个需求应该在 4月3号的那一周就可以完成技术方案梳理,  第二周就可以测试发布上线了

但是因为各种事情, 拖到了 4 月14 号才开始技术方案梳理, 而且梳理起来比我预想得要工作量要多很多.

总共花了 5 天多的时间, 每天加班梳理才搞定.

这两周, 每天的晨会中, 我都要告知团队这个需求因为我的原因导致进度又延期了,  这让我压力很大.  好在昨天 (4月20号) 我终于全部梳理完了.

昨天下午我发起了技术方案的评审, 大家的反馈和评价还不错, 从会议室走出来的时候我的心里是很开心和自豪的,  上次有这种苦尽甘来的难忘经历应该还是去年 6月份了吧?

现在需求进入了开发阶段, 没什么压力了, 又可以准时上下班啦, 真好!

最近发现自己在心态调节上也有了很大的进步:

这段时间每天早上开晨会的时候, 其他同事都是进展正常, 但每次轮到我这里的时候, 我就得告知团队这个需求因为我的原因导致进度又延期了

这给了我很大的压力.  要是放在一两年前, 我一定是每天加班加到晚上最后一趟地铁才回家, 而且把工作之外的所有时间都用来追赶进度了吧.

但从最近这次需求来看, 我发现自己变得淡定从容了很多.

• 晚上加班到 21:30 之后, 就会结束加班, 心里安慰自己:  今天在工作上已经尽力了, 工作是做不完的, 该下班回归生活了
• 早上面对晨会延期的时候, 会心里鼓励自己: 我的技术方案梳理的思路和方法一定是没问题的, 耗时长是这个需求客观上就比大家想象的要复杂, 等我梳理完了, 大家评审的时候, 一定也能够认可这种复杂性, 也认可我梳理的结果的
• 在下班之后, 变得能够全身心地放松了.  地铁上能够安安心心地看书学习, 到家了能惬意地玩玩游戏刷刷视频,  不会再为工作上的事情焦虑了

这样的变化还挺大的.  要是有一个两年前曾经和我待过同一个项目组的同事看到我这样的变化, 他怕是不会相信的吧, 哈哈.

为什么会有这样的变化呢? 又是从什么时候开始的呢?   现在还不能确定….  这个疑问就留给自己在今后的生活中回顾, 观察和分析吧.   直觉告诉我应该和担任组长以及卸任组长的经历有关, 再叠加上这几年的疫情管控的大环境影响吧